lols10总决赛下注-lols10全球总决赛

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产物概述

流程是企业业务的载体,是企业价值能力的传承,战略落地的主要手段。经过十多年的实践和研究,lols10全球总决赛已经把握十多个行业世界级标杆的流程实践经验,并与全球专业治理协会成立了合作与分享机制,帮手众多中国企业完成核心流程再造,周全提升客户的流程治理程度。lols10全球总决赛在世界一流的流程治理技术与方法基础上,结合丰富的行业经验和实践,开发了体系的行业流程解决方案,运用并引领了十多个行业的流程治理新时代:lols10全球总决赛鞭策了中国核电行业从程序时代向流程时代的变化;在金融办事行业率先组织了BPR;在互联网行业前瞻性鞭策了办事产物相关流程的导入;在ICT行业打造了一批标杆企业的流程竞争力......

办事内容

lols10全球总决赛引入并开发了适应中国企业的流程治理体系方法论和技术,包含:

? 流程治理成熟度评估

? 流程规划

? 价值链与业务架构设计

? 流程设计和推行

? 流程治理机制

? 流程治理规则与制度

? 流程OWNER体系

? 流程治理组织运作

? 流程运行评估

? 流程测评

? 流程审计

? 流程绩效监控和改进

? 变化治理

? 流程治理与IT治理的集成

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办事特点

lols10全球总决赛在全球范围内与众多世界一流的咨询机构和行业研究机构结成战略联盟,与他们共同分享研究成果,分享行业数据,分享标杆经验,包罗IBM全球办事机构、HP商学院、HP IT学院、Oracle亚太研究中心、国家发改委高新技术财富创新中心、华泰证券研究所、清华研究院、深圳大学治理学院、博时基金等。


lols10全球总决赛熟练把握战略规划BLM流程模型,市场MM模型,销售端到端LTC模型,集成产物开发IPD模型,集成供给链ISC模型,集成办事开发ISD模型,客户关系治理CRM模型,以及人力资源治理、财经治理和IT治理,企业基础治理模型,业务流程成熟度模型,流程治理成熟度模型,并在业务流程咨询领域实现行业标杆经验与实践经验的结合及运用,确保流程的推行与落地效果。

方法与技术

lols10全球总决赛开发了一套完善的流程治理方法论和工具,将业务策略、流程、组织、IT有机结合,使流程咨询成果能够有效落地。


在具体流程建设过程中,工作内容包含:流程阐发与评估,业务流程成熟度评价,流程业务策略优化,流程层次与架构设计,业务流程地图设计,流程文件设计,流程模板化设计,流程KPI设计,基于流程的组织与职位、资源配置方式优化,流程授权体系优化,流程数据治理,流程与风险内控融合,IT需求阐发与IT系统选型,流程OWNER与查核机制设计,流程日常治理机制设计等。


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部门客户案例

? 中广核集团流程流程体系建设   

? 三大核电多家核电站流程体系建设

? 路桥集团流程体系建设  

? 中国南车流程体系建设

? 深圳环保局流程体系建设

? 玉柴集团流程体系建设 

? 华为技术全球备件供给链流程体系建设

? 华泰证券流程体系建设

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